關注我們
 

在線留言

 钧涵物业学社

聯繫我們

官方熱線:400-696-0565
總機:010-64405671
傳真:010-64405337

地址:北京市朝陽區紅軍營南路15號
          瑞普大厦B座11F

北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 版權所有 備案號:京ICP備17031226號    网站建设:中企動力 北二分

鈞涵顧問

>
多元化企業諮詢

多元化企業諮詢

瀏覽量:

1. 常見問題

1.1 戰略轉型過程中,規劃落地難、實施協同難:

在戰略轉型過程中,戰略路徑、資源配置和激勵政策等不到位,容易需要花大力氣培育的業務沒人做,掙錢的業務搶着做;
戰略轉型中,子公司一時難以領會集團戰略意圖,定位不清晰,如城市公司是房地產開發商,還是複合業態項目的開發經營商,因爲能力和資源約束,需要多業務單元協同的複合項目的全程責任者難以確定;
往往帶着傳統業務運作思維來開展新業務,培育新業務的專業子公司難以與傳統開發子公司協同;

1.2 99彩吧首页面臨“空心化、機關化、文職化、縮編化”困境,99彩吧首页難以起到“總參謀部、總後勤部、總裝備部”的作用:

空心化:99彩吧首页管理幹部不懂業務,和一線公司信息嚴重不對稱,既不能爲集團業務決策提供好的參謀意見,也難以爲一線提供諮詢、發現問題;
機關化:各部門避重就輕,圍着老闆轉,而不是是圍繞着戰略和經營計劃轉,重視審覈審批權的運用,輕視“專業化建設、共享平臺打造、創新研究”這類創造價值的工作;
文職化:99彩吧首页限於文山會海,思路多、文件多,但是很少真正直面經營中的問題,也很少去落實問題的解決;
縮編化:集團業務規模越來越大,但99彩吧首页越來越精簡,沒有因需設置99彩吧首页職能、崗位和配置相應的人員,尤其在人力資源、戰略運營等方面不能滿足管理日益精細化的需求。

1.3 集團運作效率低下:

信息傳遞不通暢,子公司報告傳遞需要各部門流轉籤批,時間長;
99彩吧首页的議事效率低且亂,一事一議,“夜總會、長征會”現象多,沒有形成規範的決策層會議和職能條線會議管理機制,子公司向上溝通的渠道和安排不清晰,容易造成決策效率低、質量低;
99彩吧首页要麼不介入子公司運作,要麼過於頻繁介入,不善於利用戰略審計、經營分析會等管理抓手。

2. 鈞涵方法

2.1 产品模型

 

2.2 适用范围

以房地產爲主業的集團型企業;
以房地产为重要子产业的多元化集团。

2.3 产品价值

促進戰略轉型:基於集團戰略,確定各業務單元和99彩吧首页部門的功能定位、具體職責,讓各單元和部門明確自身的戰略任務,更好推動戰略落地;
提升集團縱向的管控效果:通過理順集團權責界面、集團對各業務單元的管控方式,讓99彩吧首页根據各單元的作用、自身成熟度、外部環境等因素有針對性的管理各業務單元;
提升99彩吧首页各部門橫向協同效果:在職責、權責和管控流程設計中,既突出管控事項的主體責任、又強調部門間的聯動協同點,加快審批效率。

2.4 产品内容

 

管理諮詢

MANAGEMENT CONSULTING